增值为本

    以公司总的奋斗目标为指引，坚持公司“以效益为中心”的理念为方向，深化目标管理，实行分级分权关键绩效管理，持续开展创新创效工作，鼓励广大员工以创效为核心，创造性地开展工作，实现企业与个人的价值创造。

集约高效

    以业务流程为核心，优化业务需求，实现科学的集约化控制；创造性的使用管理技术和方法，缩小管理时空，增强应变能力，使集约化经营取得突破性进展；优化要素配置、提高经营回报，通过经营要素的集中调整和重新组合来提高人均劳动生产率；顺应市场需求，提高服务意识，开拓更广阔的市场，使企业在激烈的竞争中处于强有力的地位；实施精益化管理，降低成本、提高质量、加快市场反应速度，提高顾客满意度，提高企业运营效率。

智能共享

    一是红四方在发展过程中，追求与相关方之间的协同发展，共享经营业绩；二是在供应链上，围绕战略方针和目标，突出核心竞争力，同时实现与上下游协同发展，共同提升供应链在社会上的价值，共享供应链所创造的业绩；三是运行企业资源计划管理ERP系统，实现管理决策层与生产执行层的对接，打造“集团化、标准化、流程化、智能化”信息化体系，建成互联、智能、迅捷的智能化运营管理平台。

永续发展

    将经济发展、环境保护与社会责任有机结合，注重环境保护和员工健康保护，充分考虑资源和环境的承载力，积极推进产业升级和结构调整，实现企业价值最大化，促进企业持续发展。